為推動企業落實國改三年行動計劃，省國資委派出“幫扶小分隊”于10月11日到省金林集團開展現場輔導，省國資委黨委副書記、副主任麥正華（正廳級）帶隊并召開座談會，就改革工作中存在的問題和下一步工作提出要求。

省金林集團就國企改革三年行動任務落實情況、取得的主要創新型成果，以及如何進一步契合我省通用航空“十四五”發展規劃推動主業做大做強等方面進行了匯報。

集團黨委書記、董事長王吉表示，省金林集團國企改革之路，一重產業、二重創新。既通過國企改革激發了企業的內生動力，又通過不斷創新，實現了主業的長足發展。省金林集團作為我省通用航空領域的排頭兵，自2010年起，先后參與承擔了我國三輪低空改革試點任務，在此過程中形成了制度、技術、管理等方面多項創新成果?？罩小坝腥藱C+無人機”網的構建為我省重大活動提供了空中保障；地面“機場網+產業網”協同共建，打開了通航產業騰飛的大門。

麥正華副書記對省金林集團國企改革三年行動取得的成績給予了充分肯定。他表示疫情影響下企業發展舉步維艱，省金林集團布局全省的通航項目，當前正處于多點開花之際，省國資委將全力協助省金林集團多渠道解決融資難的問題，確保項目關鍵節點的突破和發展。

針對全面推進國企改革三年行動高質量收官工作，麥正華副書記提出：一要進一步提高認識，把思想和行動統一到黨中央、省委、省政府的決策部署上來，扎實推動國企改革行動深入開展。二要進一步對標對表，把準改革方向，補短板、強弱項，聚焦推行職業經理人、市場化薪酬、管理人員能上能下等多項制度改革任務，建立健全市場化經營機制，提升企業發展活力。三要落實常態化疫情防控和安全生產等防控措施，保障復工復產，確保全面完成年度經營目標任務。

省金林集團將進一步按照省國資委督導組反饋的意見，針對改革工作弱項和短板，充分結合企業實際，進一步細化改革措施，強化落實落地，確保如期高質量完成國企改革三年行動目標任務。

省國資委發改處、人事處負責人，省金林集團總經理胡清群及領導班子、各部門負責人參加會議。